Martinsons-ånden løftes ofte frem som en viktig forklaring til foretakets suksess. Uten den iboende offensive kulturen som har eksistert i familieforetaket gjennom alle tider, hadde man aldri vært der man er i dag. Kombinasjonen av innovasjonsånd, mot og konkurranseinstinkt har gitt foretaket en naturlig posisjon i spissen av utviklingen. 

En innovativ drivkraft Innovasjonsånden går som en rød tråd gjennom hele Martinsons historie. Den var der da Karl Martinsons la grunnlaget i slutten av 1920-årene ved å kjøpe et ambulerende sagbruk, og den viser seg i dag i form av bransjeledende konstruksjonsløsninger innen f. eks. byggesystemer og den nye generasjonen trebroer. Evnen til å komme opp med nyskapende ideer samt den innovative drivkraften var en viktig faktor da foretaket ble dannet, og den eksisterer i høyeste grad også i dag. 

Mot til å tro på egne ideer Men innovasjonsånden hadde ikke vært mye verdt om man ikke hadde våget å satse og gi nytenkende innovasjoner en mulighet til å utvikle seg. En av Martinsons´ sterke sider er motet og evnen til å tro på egne ideer. Et eksempel på det var da man på 1960-tallet var tidlig ute med å se potensialet i limtre, og bygde en egen fabrikk for limtretilvirkning. I dag er Martinsons landets ledende produsent av limtre. Nettopp motet har gjort at selskapet har gått mot strømmen, og våget å satse også i lavkonjunkturtider, i form av å gjøre nye investeringer istedenfor neddragninger.

Vilje til å føre an i utviklingen Kanskje har Martinson-ånden sin opprinnelse i det som iblant beskrives som typisk norrlandsk. En genuin og jordnær innstilling som gjør forretningene enklere å gjennomføre og skaper tillit hos kundene. Dette kombinert med en stor dose norrlandsk stahet og en sterk vilje til å lykkes. Det iboende konkurranseinstinktet hos Martinsons gjør det naturlig å ikke nøye seg med bare å følge med på utviklingen innen treforedling og ny teknikk - men isteden å selv være med på å lede den.